?、公司治理制度
良好的公司治理是企业实现可持续发展的内在动?。?成立以来，公司把公司治理与?产经营?作有机结合起来。严格按照《公司法》和相关法律、法规、规章的要求，建?现代企业制度，完善法?治理结构，规范公司运作。建?起以《公司章程》为基础的系统科学的规章体系。确保了公司?产经营等各项业务活动的健康运?，实现了公司的可持续健康发展。
?、公司发展
2022年，公司围绕改?、创新主题，深?贯彻落实科学发展观，创新营销策略，积应对市场变化，开展?主创新，注重财务预算和成本考核，强化公司防御和控制风险能?，促进了公司经营业绩继续保持持续快速增长。
三、产品管理
公司?贯秉承“以质量保?存，以质量树，以质量求效益，以质量促发展”的质量?针。视产品质量为企业?命，严把产品质量关，建?产品质量管理的长效机制和全?质量管理体系，从原料控制、技术保障、?产过程控制、销售环节控制等各个环节加强质量控制与保证，为客户提供放?产品。公司先后被评为高新技术企业、专精特新小巨人企业，山东省瞪羚企业、山东省山东省工业企业“一企一技术研发中心、”山东省“专精特新”企业、山东省瞪羚企业发展促进会理事单位、烟台市“一
企一技术”研发中心烟台市技术创新协会理事单位、烟台市工业设计中心、烟台市教育培训协会理事单位、烟台市履行社会责任企业三等奖。
四、?才培养
员?是企业?的财富，公司重视员工物质精神双幸福，在?常?作中??常重视关?员??活和思想。定期举行团建活动增强公司凝聚力。
五、环境保护
公司将环境保护作为企业可持续发展战略的重要内容，注重履?企业环境保护的职责，积践?环境友好及资源节约型发展。
将环保管理纳?企业的管理体系，深?产品?产各个环节。?先，公司在各部门中加强宣传，提?企业全体员?的环境意识。其次，将环境管理指标落实到产品?产过程中的每?个环节，建?起从企业?层、中层到班组基层的?标责任制，形成管理?络，及时通报各部门产排污情况，做到责任到位，奖惩分明，真正把环境保护和环境理念深?到每个员?。
利?现代信息技术?段，实??纸化办公，推进节约型社会建设，公司积引?财务电算化、ERP管理、内部?等现代信息技术?段，不断完善OA办公系统，实现办公?纸化，不仅节省了纸张耗费、通信费?和邮寄费?，?且也减少了?电话、传真和邮寄联系?式对社会通信线路和邮政资源的占?，积推进节约型社会建设。
?励员?技术?新，淘汰落后?产?艺，建设环境友好型企业。 2022年?产系统围绕“节能降本、增产增效”主题征集合理化建议，充分提?了能源和机物料的综合利?率，通过对包括设备、管道线路、废旧设备及设施、机物料材质、废旧能源等提出?新改良的`合理化建议来减少?电?能源的耗?和资源循环利?，对现有的?产?序提出优化改进，以达到节能减排、增产增效。
